Conseil en Création d'Entreprise

Le rôle de notre cabinet consiste à accompagner les porteurs de projets et créateurs, à prendre du recul tout en optimisant leur projet. Avec plus de 700 porteurs de projets suivis individuellement, nos experts sauront répondre à toutes vos interrogations minimisant ainsi votre risque d'entreprendre.

En effet, la création d’une entreprise représente toujours un risque, puisqu’aux risques inhérents à la création s’ajoutent ceux liés à la personnalité du créateur, au marché et aux conditions économiques. Il existe à ce jour peu d'études sur les causes d'échecs dans ce type de projet. On sait seulement que environ 1 projet sur 2 (ou 3) échoue à 5 ans.

L'expérience montre que les sources d'échecs sont toujours les mêmes et sont intimement liées à 3 facteurs principaux : 

• Le créateur lui-même et ses limites : elles varient en fonction sa culture, son expérience, sa capacité d'analyse, sa motivation et sa capacité à assumer un certain isolement,

• L'inadéquation du couple marché / produit / service surtout en phase de lancement mais aussi en phase de développement. Les marchés évoluent de plus en plus rapidement ce qui nécessite une réactivité certaine ainsi qu'un travail de veille permanent sur les évolutions à venir,

• L'insuffisance et la qualité des moyens disponibles, qu'il s'agisse des fonds propres, d'emprunt ou de ressources humaines (associé, conjoint, personnel polyvalent...),

Dans le cadre de notre prestation, nous couvrons les points suivants : 

• Analyse de la situation et des besoins,

• Conseils sur le plan marketing et commercial

• Recommandations pour l'optimisation de la structure au niveau juridique et fiscal,

• Conseil sur les différentes formes juridiques sur la création,

• La mise en avant des choix juridiques, fiscaux et sociaux du créateur d'entreprise,

En fonction de l'avancement de votre projet, nous pouvons également, si vous le souhaitez, bâtir un dossier complet de présentation de votre projet (Business-Plan et simulations financières prévisionnelles), un outil indispensable pour mener à bien votre recherche de financement ou obtenir l'ACCRE.

Le coaching individuel

Au delà de l’approche économique et technique des problèmes, la performance durable passe aussi par un travail sur les comportements des personnes.

Confrontée aux exigences de la rentabilité court terme, la vocation du manager est aussi d’assurer le lead sur :
• le sens des décisions prises,
• la mobilisation des équipes autour d’un projet partagé,
• l’amélioration des modes de fonctionnement relationnels.

La confiance, la responsabilité et le parler-vrai impactent directement la motivation et l’engagement, et donc les résultats.
Tout changement important provoque des résistances. Il est essentiel de les confronter pour les dépasser.
En toute personne sommeille un potentiel de progrès qui ouvre sur l’avenir.
Et c'est là qu'intervient le coaching individuel, c'est un véritable accompagnement individuel qui permet à la personne d'atteindre les objectifs fixés.

Par sa position extérieure au système, le coach ouvre le cadre de référence.

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nos prestations

Notre ambition : vous accompagner dans votre challenge

Le coaching s’adresse à des personnes en phase d’évolution, avec un objectif de progrès et de performance. Notre ambition est de permettre grâce à un accompagnement individuel d’améliorer la confiance en soi, l’autonomie et la capacité d’action d’une personne qui se retrouve face à un challenge (nouvelles responsabilités, nouveau travail…).

Au niveau individuel, il s’agit:

• de Dirigeants
• de Responsables vivant une étape de changement
• de cadres « experts » appelés à prendre des responsabilités de management et / ou de projet
• de managers de proximité

Le coaching d'équipe

Proche du coaching individuel, dans son approche, le coaching d’équipe vise également la performance. Mais, cette fois-ci, ce n’est plus l’individu qui est au centre des préoccupations, mais l'équipe, qui doit parvenir à fonctionner efficacement dans le but d'atteindre un objectif collectif.

Coacher une équipe c’est à la fois tenir compte des personnes qui la composent et savoir réunir ces personnes l’espace d’un projet, d’une action déterminée autour d’un même objectif.

Le rôle du coach est de permettre aux membres de l'équipe de fonctionner ensemble tout en leur permettant d’exprimer leurs talents respectifs. Assurer la cohésion, faire adhérer, faire intervenir et cohabiter des personnalités différentes, c’est là la mission du coach.

Dans nos missions de coaching, nous ne distribuons pas des modes d’emploi aux personnes, nous les invitons à réfléchir en groupe et à viser l’amélioration des performances de chacun dans la réalisation d’un objectif commun. Là aussi, on part du terrain et si le coaching est organisé, c’est pour apporter une réponse à un problème précis.

Par sa position extérieure au système, le coach ouvre le cadre de référence.

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Notre ambition : renforcer la cohésion et l'efficacité de votre équipe

Le coaching s'adresse à des équipes en phase d'évolution ou de changement, avec un objectif de progrès et de performance. Notre ambition est d'aider les équipes à créer les conditions qui favorisent la cohésion, les interactions et l'efficacité.

Au niveau des équipes, il s'agit:

• de comités de direction
• d'équipes naturelles de travail
• d'équipes nouvellement constituées
• de groupes de projets
• de groupes transverses

Le coaching d'entreprise

Le coaching d'entreprise concerne essentiellement les dirigeants d'entreprise qui doivent à un moment donné, affronter des dynamiques de changement au sein de leur entreprise.

Face à ces changements, ils peuvent éprouver une grande solitude face aux décisions qu’ils ont à prendre et avoir quelques difficultés à parler de leurs doutes et de leurs interrogations à qui que ce soit. Car même s’ils justifient pour la plupart d’un background important et sont bien préparés à l’exercice de leur "métier de dirigeant" par leur cursus de formation initiales (grandes écoles, MBA, parcours universitaires) ou par des compétences complémentaires acquises régulièrement au cours de formations continues, les dirigeants d’entreprise sont en fait souvent livrés à eux-mêmes. Le coaching constitue alors une aide "sur mesure" du dirigeant.

Le coach qui est en charge d'une mission de coaching et qui intervient auprès du dirigeant est à la fois un spécialiste de l’entreprise et des relations humaines. Il est donc en mesure de comprendre les enjeux et les difficultés rencontrées et d’aider le dirigeant à prendre du recul.

Le coach n’est en aucun cas un conseiller, il ne donne pas de solutions, il s’interroge ! Il possède des techniques d’investigation, d’interrogation, de classification des attitudes qui vont lui permettre de faire avancer le dirigeant dans sa réflexion et de trouver par lui-même la décision à prendre.

Par sa position extérieure au système, le coach ouvre le cadre de référence.
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nos prestations

Notre ambition : permettre à votre entreprise d'atteindre la performance durable

Le coaching d'entreprise s’adresse à des dirigeants ou des managers placés à des postes importants, avec toujours un objectif de progrès et de performance. Notre ambition est d'aider les dirigeants ou managers à créer les conditions qui favorisent une performance durable.

Au niveau des entreprises, il s’agit:

• Dirigeants
• Top managers
• de directeurs généraux
• de PDG
• de directeurs à haut potentiel
• de directeurs nouvellement nommés

Performance Opérationnelle

Performance Opérationnelle